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邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司 員工績(jī)效考核實(shí)施方案 (2022年第三季度)
發(fā)布時(shí)間:2022-10-10 11:01:21
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根據(jù)集團(tuán)公司《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司職能部門績(jī)效考核管理辦法(試行)》有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀,為有效貫徹績(jī)效考核理念,特制定集團(tuán)公司2022年第季度績(jī)效考核實(shí)施方。

一、適用范圍

(一)本考核適用于集團(tuán)公司中層(含)及以下級(jí)別全體在崗員工不含勞務(wù)派遣工;

(二)以下員工不參與考核:

1.集團(tuán)借調(diào)人員;

2.外派人員;

3.考核期內(nèi)休長(zhǎng)假人員

4.尚處于試用期人員;

5.其他不參與考核人員。

二、考核周期

本次考核季度考核,考核周期為202271-2022930

三、本次考核工作實(shí)施時(shí)間

20221010-20221014

、考核方

組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合的方式進(jìn)行考核,具體如下:

(一)組織績(jī)效考核

1.由部門管理能力指標(biāo)、子公司滿意度指標(biāo)、橫向部門支持度指標(biāo)、廉潔從業(yè)指標(biāo)構(gòu)成,分別由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子(含總會(huì)計(jì)師)、各子公司(二、三級(jí)子公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工兼職的除外)、集團(tuán)公司各職能部門紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)行評(píng)分,各指標(biāo)配以不同權(quán)重,計(jì)算出組織績(jī)效得分;

2.考核評(píng)分

1)評(píng)分分值:采取5分制,所有考核項(xiàng)的取值范圍為0-5分,取整數(shù);

2)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

 滿意度

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

非常滿意

5

比較滿意

4

尚可

3

不太滿意

2

非常不滿意

1

完全達(dá)不到要求

0

(二)個(gè)人績(jī)效考核

        由員工投票和意識(shí)形態(tài)評(píng)分兩部分組成。

1.員工投票

由集團(tuán)全體員工對(duì)優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等的人選進(jìn)行投票。采取A\B票制,領(lǐng)導(dǎo)班子及總會(huì)計(jì)師投A票(一票按照兩票計(jì)算),其他同事投B票(一票按照一票計(jì)算),根據(jù)投票結(jié)果確定個(gè)等員工名單。    

    投票結(jié)果

 

配分

優(yōu)秀

合格

基本合格

不合格

分值

5

4

3

2

(1)每位同事就優(yōu)秀等,僅能投本部門員工一票,其他

票必須投其他部門員工。未按要求投票或多投、少投、錯(cuò)投等均為廢票。

2)投票結(jié)果確定:依據(jù)優(yōu)秀票占比,優(yōu)秀票得票數(shù)名列前茅的按照優(yōu)秀等次配分,其他等次按照投票數(shù)占比最高的等次確定配分,并配以權(quán)重計(jì)算出員工投票分值。

2.意識(shí)形態(tài)

       由黨群工作部牽頭組成意識(shí)形態(tài)考核小組,對(duì)每位員工意識(shí)形態(tài)情況進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司意識(shí)形態(tài)考核實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,并配以權(quán)重,得出意識(shí)形態(tài)分值。

(三)考核結(jié)果匯總、核準(zhǔn)及發(fā)放

  人力資源部匯總績(jī)效考核結(jié)果,報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批,績(jī)效考

核結(jié)果通過信息化系統(tǒng)渠道發(fā)送給部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo)、員工本人。

(四)績(jī)效考核綜合得分及結(jié)果運(yùn)用

1.績(jī)效考核綜合得分

員工績(jī)效考核綜合得分=組織績(jī)效各項(xiàng)評(píng)分平均分*對(duì)應(yīng)權(quán)重+個(gè)人績(jī)效各項(xiàng)分值*對(duì)應(yīng)權(quán)重

2.考核結(jié)果

組織績(jī)效(50%

個(gè)人績(jī)效(50%

部門管理能力指標(biāo)

子公司滿意度指標(biāo)

橫向部門支持度指標(biāo)

廉潔從業(yè)指標(biāo)

員工投票

意識(shí)形態(tài)

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

權(quán)重

考核人

30%

領(lǐng)導(dǎo)班子、總會(huì)計(jì)師

10%

各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

5%

各職能部門

5%

紀(jì)檢監(jiān)察室

45%

全體員工

5%

意識(shí)形態(tài)考核小組

績(jī)效考核綜合得分按由大到小順序排列(績(jī)效考核分?jǐn)?shù)保留小數(shù)點(diǎn)后兩位),根據(jù)優(yōu)秀人數(shù)占比,名列前茅的為優(yōu)秀;除優(yōu)秀外,績(jī)效考核綜合得分3,為合格;2績(jī)效考核綜合得分3,為基本合格;績(jī)效考核綜合得分2,為不合格,考核結(jié)果分布如下

優(yōu)秀

合格

基本合格

不合格

分?jǐn)?shù)分布

10%

90%

本季度人數(shù)

分布

4

37

績(jī)效工資系數(shù)

115%

100%

90%

80%

優(yōu)秀等次人數(shù)分布按照取整舍零計(jì)算,其他等次人數(shù)分布按照四舍五入取整數(shù)計(jì)算。

3.績(jī)效工資核算:

績(jī)效工資=季度出勤績(jī)效工資*績(jī)效工資系數(shù)

五、考核期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的,采取一票否決制,所屬考核周期及年度考核結(jié)果均為不合格,情節(jié)重大的予以解除勞動(dòng)關(guān)系

在面對(duì)意思形態(tài)領(lǐng)域重大問題上,政治立場(chǎng)不堅(jiān)定的;公開發(fā)表違背黨章、黨的決定和政策言論的;加入非法組織,發(fā)表否定黨的領(lǐng)導(dǎo),攻擊中國(guó)特色社會(huì)主義制度言論,造成嚴(yán)重影響的情形;

嚴(yán)重違反職業(yè)道德準(zhǔn)則

(三)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法;

(四)嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè);

(五)營(yíng)私舞弊、以權(quán)謀私;

工作出現(xiàn)重大失誤,給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失(20萬元及以上)或造成惡劣影響的;

(七)嚴(yán)重違反公司政策有關(guān)規(guī)定的

(八)其他嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。

考核方式

通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行操作,增強(qiáng)保密性和考核效率。